Конкурентное мировоззрение против кооперативного: Почему одни видят в жёстких лидерах силу, а другие — слабость
Люди, которые воспринимают общество как конкурентную среду, чаще восхищаются авторитарными лидерами, в то время как те, кто видит в социуме сотрудничество, склонны считать таких лидеров неэффективными. К такому выводу пришли авторы нового исследования, опубликованного 14 июля в Журнале личности и социальной психологии Американской психологической ассоциации (APA).
Учёные опросили более 2 000 участников, чтобы выяснить, как люди воспринимают агрессивные методы руководства — такие как угрозы, обвинения других или открытая конфронтация. Оказалось, что реакция на эти действия не универсальна, а зависит от мировоззрения наблюдателя. Те, кто видит мир как «джунгли, где выживает сильнейший», чаще оценивают жёстких лидеров как компетентных и успешных. Напротив, сторонники кооперативной модели общества считают подобное поведение деструктивным.
«Наша работа подчёркивает, что восприятие — это вопрос перспективы», — заявила в интервью Live Science соавтор исследования Кристин Нгуен, докторант Колумбийской бизнес-школы. По её словам, лидеры-«хищники» со временем оказываются в окружении сотрудников, разделяющих их конкурентные взгляды, что создаёт замкнутый цикл токсичной среды.
Методология и результаты
Участники исследования прошли семь тестов. В одном из опросов они оценивали, насколько поведение реальных CEO, например Тима Кука (Apple) или Боба Айгера (Disney), соответствовало агрессивной тактике. Другие задания включали оценку гипотетических сценариев управления. Люди с конкурентным мировоззрением не только чаще одобряли жёсткие методы, но и сами работали под началом авторитарных менеджеров.
Последствия для лидерства
Дэниел Эймс, социальный психолог и соавтор работы, отметил, что руководителям важно осознавать: их действия интерпретируются через призму чужих убеждений. «Если сотрудник считает мир жестоким, даже нейтральные поступки начальника могут быть восприняты как враждебные», — пояснил он. Это создаёт риск недопонимания и конфликтов в коллективе.
Культурный контекст и будущие исследования
Авторы подчеркнули, что данные собраны только в США, где ценности индивидуализма сильны. Интересно, как аналогичные исследования пройдут в культурах с акцентом на коллективизм, например в Японии или Скандинавских странах. Нгуен предполагает, что в таких обществах кооперативное мировоззрение может доминировать, снижая одобрение авторитарного стиля.
Практические выводы
- Для сотрудников: Рефлексия собственных установок поможет понять, почему одни лидеры кажутся привлекательными, а другие — нет.
- Для руководителей: Осознание разнообразия мировоззрений в команде — ключ к гибкому управлению. Например, прозрачность решений и эмпатия помогут найти баланс между жёсткостью и сотрудничеством.
- Для HR: Отбор кандидатов с учётом их ценностей может предотвратить конфликты. Тренинги, направленные на развитие кооперативной культуры, способны снизить уровень агрессии в коллективе.
«Когда мы спорим о компетентности лидера, возможно, мы просто смотрим на мир через разные линзы», — резюмирует Нгуен. Это исследование — напоминание, что эффективное лидерство начинается с понимания не только своих действий, но и того, как их видят другие.
«Цифровая эра и новые вызовы»
С развитием удалённой работы и искусственного интеллекта стиль руководства продолжает эволюционировать. Появились так называемые «лидеры-алгоритмы», чьи решения основаны на данных, а не на эмоциях. Однако, как показало недавнее исследование MIT, даже алгоритмы, демонстрирующие агрессивную тактику в управлении проектами, вызывают поляризацию мнений. Участники с конкурентным мышлением хвалили их за скорость и эффективность, тогда как другие отмечали «бесчеловечность» методов.
Это ставит новый вопрос: как цифровизация повлияет на восприятие лидерства? Учёные прогнозируют рост спроса на «гибридных» лидеров, сочетающих аналитический подход с эмоциональным интеллектом. Но и здесь всё упирается в установки общества — сможем ли мы перейти от парадигмы «победитель получает всё» к модели «выигрывают все»? Ответ, как всегда, зависит от того, через какие очки мы смотрим на мир.
