NASA ускоряет науку и возвращается на Луну: что стоит за инициативой «Ignition»

Research & Developments — это блог для кратких обновлений, дающих контекст потоку новостей о изменениях в законодательстве и политике, влияющих на науку и учёных сегодня.

В марте администратор NASA Джаред Айзекман объявил о серии новых инициатив агентства, призванных выполнить директивы Национальной космической политики президента Трампа. Инициативы, collectively называемые «Ignition», направлены на ускорение темпа космических миссий и переориентацию агентства на исследование Луны и Марса человеком.

«Если мы сосредоточим экстраординарные ресурсы NASA на целях Национальной космической политики, уберём ненужные препятствия, мешающие прогрессу, и высвободим рабочую силу и промышленную мощь нашей нации и партнёров, то возвращение на Луну и строительство базы покажутся бледными по сравнению с тем, что мы сможем совершить в ближайшие годы», — сказал тогда Айзекман в заявлении.

Некоторые изменения в направлении NASA были объявлены сразу, например, отказ от окололунной станции Gateway в пользу постоянной базы на поверхности Луны и перенос попытки высадки на Луну на миссию Artemis IV. Агентство обещало, что усилия по приведению других подразделений NASA в соответствие с Ignition будут представлены в течение года.

Эти изменения теперь начинают проявляться, и NASA недавно объявило дополнительные изменения, которые, по-видимому, соответствуют инициативам Ignition. Вот некоторые из них.

На Луну — чтобы остаться

В апреле миссия NASA Artemis II успешно облетела Луну, приблизив человечество к нашему ближайшему небесному соседу на самое близкое расстояние за 50 лет. Незадолго до этого рубежа NASA объявило об изменении своих планов на будущие миссии Artemis: высадка на лунную поверхность теперь будет предпринята во время Artemis IV, а не Artemis III, а Artemis III станет технологическим испытанием посадочного оборудования.

На пресс-конференции 23 октября Айзекман подтвердил это новое направление для Artemis, что Artemis III по графику должна запуститься летом 2027 года, а Artemis IV — в 2028 году. Чтобы достичь высадки в 2028 году, сказал Айзекман, технологические команды Artemis обновили архитектуру миссий и проходят конкурсный процесс по выбору коммерческой космической компании, которая обеспечит пилотируемую посадку.

В своём мартовском объявлении Ignition Айзекман сказал, что NASA планирует «вернуться на Луну до конца срока президента Трампа», и обновлённый график позволит это осуществить.

«NASA не намерено сидеть сложа руки, пока все части складываются вместе, — сказал Айзекман на октябрьском пресс-мероприятии. — NASA Energized, наши ключевые возможности восстанавливаются, наши механические мастерские работают 24/7, а наши эксперты в поле атакуют критический путь».

«Быстрее к науке»

Директорат научных миссий NASA (SMD) объявил 21 октября, что будет упрощать процесс, посредством которого он запрашивает и отбирает новые научные миссии. Существующий двухэтапный процесс требует от перспективных команд миссий представлять детальные проекты на первом этапе, в дополнение к научному обоснованию миссии. Необходимость детальных проектов на этапе 1 некоторыми рассматривалась как обременительное требование, поскольку команды, чьи предложения не отобраны, потратят впустую много времени и денег на разработку технических проектов, которые никогда не будут использованы.

На общем собрании сообщества 26 октября заместитель администратора SMD Никола Фокс обрисовала новый процесс отбора под названием «Competition Model 2.0» или CM2.0. CM2.0 больше не будет требовать детальных проектов миссий на начальном этапе, сказала Фокс. Вместо этого предложенные миссии будут «соревноваться сначала по науке», а о детальной реализации беспокоиться на втором этапе. Процесс также будет открыт для главных исследователей (PI) «без поддержки крупного университета или коммерческой организации».

NASA оценивает, что CM2.0 сократит время от запроса предложений до отбора миссий на 45%.

«Это такой отличный подход! — прокомментировала в социальных сетях Кэтлин Мандт, планетолог из Центра космических полётов Годдарда NASA (GSFC) в Гринбелте, штат Мэриленд. — Больше учёных смогут выдвигать свои идеи, а средства на проектирование миссий будут использоваться более эффективно. Этот подход также больше делает для защиты технического персонала в наших центрах».

Перед октябрьским мероприятием членам NASA, научному сообществу и СМИ было предложено подавать вопросы о CM2.0. Многие выразили обеспокоенность, что упрощение проектирования миссий с первого этапа будет продвигать предложения, технологически неосуществимые. Фокс заверила участников, что этап 1 всё ещё будет требовать некоторого проектирования миссии, которое будет оцениваться вместе с наукой.

Сколько проектирования? Фокс не уточнила и, казалось, была раздражена вопросами, просящими больше информации, отметил Алехандро Сото, планетолог и инженер из Юго-Западного исследовательского института в Боулдере, штат Колорадо, в социальных сетях.

«Традиционно NASA хотело оценки массы, объёма и стоимости, которые требовали только 30% запаса (косвенный способ измерения неопределённости проекта), — добавил Сото. — Что теперь? 50%? 80%? Или больше? Сейчас нет таких деталей».

«Будут некоторые проблемы роста, я уверена, — сказала Фокс. — Все хотят перемен, пока вы что-то не измените, а потом никто не любит перемены».

Научные центры передового опыта

CM2.0 также призывает к тому, чтобы детальный проект реализации миссии на этапе 2 осуществлялся в партнёрстве с Годдардом или Лабораторией реактивного движения (JPL) в Пасадене, штат Калифорния. Оба новых «Научных центра передового опыта» NASA давно курируют технические и инженерные аспекты миссий NASA.

Оба объекта испытали значительные потрясения за последние два года. В 2025 году информаторы утверждали, что руководство NASA преждевременно реализует бюджетный запрос президента на 2026 год и закрывает многие здания в кампусе Годдарда. Сотрудники Годдарда сообщали, что им запретили доступ в лаборатории, а специализированное оборудование перемещалось или демонтировалось.

Годдард также закрыл свою давнюю библиотеку, и есть противоречивые сообщения о том, почему архив космических полётов NASA был отключён на шесть месяцев: NASA говорит, что это было рутинное обслуживание, в то время как внутренние коммуникации, полученные через запросы по Закону о свободе информации, предполагают несообщённую проблему безопасности.

Что касается персонала, по оценкам, Годдард потерял почти треть своей рабочей силы (примерно 6 600 человек) с января 2025 года. JPL уволила 11% своей рабочей силы в 2025 году. Тенденция в центрах передового опыта перекликается с ситуацией в NASA в целом. С января 2025 года тысячи работников, включая более 2 000 сотрудников старшего уровня, покинули агентство добровольно или через сокращения. Некоторые оценки предполагают, что NASA фактически потеряло более 12% своей рабочей силы с 2023 года.

Один вопрос на общем собрании кратко addressed проблему: «Как вы ожидаете, что JPL и GSFC справятся с этим новым процессом, когда они потеряли так много людей и объектов?»

И Фокс, и Курт Нибур, ведущий учёный по лётным программам в NASA, отмахнулись от этой обеспокоенности.

«Легко недооценить, насколько хороши и насколько креативны наши инженеры в Годдарде и JPL, — сказал Нибур. — Да, наши реализации сложны, но они последовательно находили решения этих проблем, и мы возлагаем большие надежды на то, что они продолжат это делать».

ROSES в любой другой год…

Ежегодный конкурс NASA Research Opportunities in Space and Earth Sciences (ROSES) запрашивает предложения по фундаментальным и прикладным научным исследованиям по всему SMD каждый год. Сообщество было обеспокоено, когда конкурс ROSES-25 был отложен в прошлом году — NASA объявило его в июле, а не в феврале, как ожидалось, и он остаётся открытым по состоянию на октябрь 2026 года. ROSES-26 так и не был объявлен.

Хотя общее собрание 26 октября не было посвящено ROSES, самый популярный вопрос от сообщества спрашивал: «Почему не было ROSES-26? Куда ушли все конгрессионально выделенные деньги на [финансовый год] FY 26?»

Фокс сказала, что поскольку ROSES-25 всё ещё был открыт, NASA так и не объявило ROSES-26. Агентство планирует открыть ROSES-27 не позднее января 2027 года и будет запрашивать предложения по процессу CM2.0. По-видимому, NASA планирует полностью пропустить ROSES-26, и Фокс сказала, что средства FY26 для ROSES пошли на продолжающийся процесс ROSES-25.

Где остановится бремя?

Наконец, Фокс спросили, не является ли недавний медленный темп планетарных научных миссий следствием старого, медленного процесса отбора. Она сказала, что нет, и дала понять, что ответственность несут команды, чьи миссии превышают бюджет или отстают от графика.

«Сообщество должно осознать, что когда ваша миссия превышает бюджет, вы убиваете следующую миссию».

«Дисциплина по стоимости и срокам не подлежит обсуждению, и это касается всех типов миссий, — сказала Фокс. — Я думаю, сообществу нужно осознать, что когда ваша миссия превышает бюджет, вы убиваете следующую миссию… Если ваша миссия превышает на около 150–200 миллионов долларов, вы только что убили следующую SMEX», — сказала она, имея в виду класс миссий Small Explorers.

Пол Бирн, планетолог из Вашингтонского университета в Сент-Луисе, штат Миссури, имел другое мнение.

«Самая большая проблема с миссиями NASA — не отсутствие участия промышленности или длительность проверки. Это то, что у NASA нет денег, чтобы регулярно запускать миссии», — прокомментировал он в социальных сетях.

«Это здорово — сокращать сроки конкурсов, привлекать больше промышленности, открывать поле для большего числа участников/PI/научных команд, — добавил Бирн, имея в виду цели Ignition. — Но если нет денег, чтобы проводить конкурсы чаще… в чём смысл?»

Источники: Eos; NASA; Kimberly M. S. Cartier, Research & Developments, Eos (2026).